Náš blog

Inšpirácie pre kariéru a moderné HR

Objavte aktuálne trendy, praktické rady a pohľady odborníkov na pracovný svet, ktorý sa neustále mení.

Je pre vás práca utrpením? 6 signálov, že by ste mali podať výpoveď
24. septembra 2025

Je pre vás práca utrpením? 6 signálov, že by ste mali podať výpoveď

Podať výpoveď by ste rozhodne nemali v záchvate hnevu. Dôležité je rozpoznať rozdiel medzi ťažkým obdobím v práci, ktoré dokážete prekonať a dlhodobou nespokojnosťou so zamestnaním, ktorú vyrieši len zmena.

Koučingový model GROW pre 1on1 stretnutia
22. septembra 2025

Koučingový model GROW pre 1on1 stretnutia

Jedným z najefektívnejších a najjednoduchších nástrojov, ktorý lídri môžu použiť na individuálnych 1on1 stretnutiach, je koučingový model GROW. Tento štruktúrovaný prístup pomáha lídrom viesť produktívne rozhovory a podporovať zamestnancov pri dosahovaní ich cieľov.

Kreatívna pohovorová otázka: Aké hry rád hráš a prečo?
22. septembra 2025

Kreatívna pohovorová otázka: Aké hry rád hráš a prečo?

Gamifikácia preniká do sveta HR a prináša nové nástroje na pochopenie motivácie a správania ľudí. Jedným z kreatívnych prístupov, ktorý môžete vyskúšať na pohovoroch, je jednoduchá otázka: „Aké hry rád hráš a prečo?“

Aby noví zamestnanci neodchádzali: 4 kroky efektívneho onboardingu
22. augusta 2025

Aby noví zamestnanci neodchádzali: 4 kroky efektívneho onboardingu

Onboarding je proces integrácie, teda začlenenia nového zamestnanca do firemnej kultúry. Úlohou lídrov, HR, či zamestnávateľov je nováčikom tento proces čo najviac uľahčiť. Ako na to?

Syndróm podvodníka komplikuje kariérny život. Ako s ním bojovať?
13. augusta 2025

Syndróm podvodníka komplikuje kariérny život. Ako s ním bojovať?

Syndróm podvodníka ovplyvňuje kariérny život aj tých najúspešnejších. Trpia ním častokrát vrcholoví manažéri, ale aj nováčikovia v práci. Ako s ním bojovať a ako budovať zdravú firemnú kultúru?

Líder ako sprievodca: prečo koučingový prístup mení hru?
13. augusta 2025

Líder ako sprievodca: prečo koučingový prístup mení hru?

Vedenie ľudí nie je o tom, aby sme stáli na piedestáli a rozdávali pokyny. Je to o tom, aby sme stáli vedľa nich.